2022年8月21日，七彩建设发展有限公司在青岛召开了“行则将至，进而有为”主题的2022七彩建设全国分公司季度经营分析会，七彩建设高层、总公司管理团队以及各分公司总经理出席本次会议。

会议总结了七彩建设2021年取得的成绩、发展的痛点，颁发了2021年度非凡荣耀奖，共同探讨行业发展态势、宣讲2022年发展规划及战略布局构建。旨在增强合作信心，并达成一致的经营发展理念——行则将至，进而有为！

初心如磐，使命在肩

精益求精，品质立身

为了提升总公司与各地分公司之间的协同配合效率，加强各分公司的经营管理水平，七彩建设第七期总经理培训班及分公司合规经营专题培训会议于8月21日-24日如期举办。

来自各地的分公司齐聚总公司会议室，总公司各部门针对企业管理、企业文化、工程品控管理、财务管理、采购管理、安全生产管理等方面展开了学习与研讨，推动新成立分公司进一步了解总公司情况，同时，配合分公司经营难点，在战略、工程、财务、法务等风控给予赋能。为各分公司提供了更为丰富的管理运营思路，让总经理们拥有了更为清晰的决策认知，实现了总公司服务管控与分公司运营管理的高效联动；同时，也为总公司与新成立分公司之间搭建起了高效沟通的桥梁。

鉴往来而知不易，乘风破浪奋楫行

现场会议照片

组织智慧需要沉淀，更需要复制与传播。

会议三天的进程中，七彩建设各分公司总经理就2022上半年的公司产值、利润、回款、市场拓展、团队建设等各项指标进行了全面总结和系统分析，通过详实的案例，创新的解决方案，让大家受到启迪、产生强烈共鸣。

同时，各分公司总经理根据经营过程中的经验与反思，对2022年下半年的发展做出了初步规划，共同探讨行业现状下的突破点，针对发现的问题进行及时沟通并深入探讨，以行业风向为大前提，探究各分公司运营中的难点与阻力，对不同类型项目的定位、不利条件下的破局之道、项目品质提升方法等提出一系列的可行措施，赢得了全场阵阵掌声。

现场会议照片

此外，七彩总部财务、审计、工程、技术、战略、劳物运营、信息、法务、商务、人力、品牌等部门和中心负责人，也根据自身工作职责和业务性质进行了全面汇报与分享。总部各负责人从企业运营管理制度、人员规范管理、采购物料分析、法律风险规避、信息化建设、品牌文化建设等诸多维度出发，对分公司的业务数据、人资配置、市场拓展等各经营指标进行细化剖析，为参会的伙伴进行了现场赋能，为大家答疑解惑的同时，植入相关思维理念，让大家时刻走在行业资讯前沿，并针对各分公司在运营建设中的短板进行了强化指引，为各分公司经营策略的调整提供了依据和方向。

坚定信心 迎难而上；踔厉奋发 稳中求进

七彩建设总裁张军就6+1管理机制进行解读，并对2022年工作重点目标进行深度讲解，张总强调，各位分公司总经理更需正视自身担当，面对当下的行业调整及“黑铁时代”的到来，应积极面对变化，通过“开源节流、人才升级、数字化建设”等一系列举措来保障公司的健康运行，迎接新的机遇。要求全体同事充分理解相关策略，在各自的工作岗位上思考并采取切实有效的行动。同时，加强总、分公司合规经营的各项措施，维护企业的商誉和基业常青。总公司管理团队也要提高加强“工作主动性和执行力”，切实执行首问负责制。

张总强调，“和一线在一起”是真正有效的工作方法，总、分公司要落实到项目一线，发挥专业能力，找到改进点、收获正反馈，为迎接市场变革打下牢固基础。

七彩建设副总裁刘淑娟女士对七彩建设股权架构变更进行说明，并就2022年上半年产值同期比情况进行了详细讲解，在经济大环境下行，房地产普遍暴雷的情况下，七彩建设产值收入较2021年略有增长。上半年期间，总公司财务团队多次召开专题会议实行研究部署，开展分公司财务专项培训，深入分公司财务制度管理，全方位进行制度化、信息化、流程化、数字化赋能，总分公司携手并进，克服了诸多困难，斩获了较好的成绩。会议上，刘总表示，众擎易举，携手奋进，面对充满困难和挑战的2022年，希望志同道合的七彩伙伴们能够彼此相依、协同发展，抓住更大的时代机遇，共谋七彩美好的未来。

七彩建设副总裁李敖先生首先回顾了七彩建设23年的发展历程，这当中有创业的艰辛、有面对挑战的坚持、有获得成功的喜悦，并感谢每一位七彩建设人的付出与坚守。面对行业现状下企业文化思考，李总表示：“企业文化是七彩建设前进的不竭动力，七彩的企业文化让我们正在从赚钱的企业变成了一个值钱的企业。让我们充满自信，内心变得强大；好的企业文化在行业变化和公司的发展中发挥着精神指引的作用，守中抱一，令七彩人前进的目标坚如磐石。”正如司歌《七彩之歌》中所唱，一辈子做一件事，一群人携起手来，在房地产大环境跌宕起伏的环境下，披荆斩棘，笃行不怠。

26号上午，大会进入激动人心的颁奖环节，为2021年做出卓越贡献的22个分公司颁发了非凡荣耀奖。

会议最后，七彩建设董事长金海亭对行业趋势和经济走向做出了宏观分析，并结合国家政策调控对七彩建设接下来的发展规划进行了讲解。金总表示，行业正在向规范化、集中化的方向转变，礁石显露的同时仍有暗流涌动。但面临着挑战的同时也充满机遇，七彩建设这支船队要把握住机会，放眼未来，紧跟市场脚步，坚守自身战略方向。只要七彩众人凝心聚力，共克时艰，“百家七彩、百亿市值、百年企业”的战略目标必将得以实现。

大争之势，非优即汰；崛起之时，不进则退。面对2022年更加繁重艰难的任务，相信只要我们保持“以诚挚之心演绎建筑之美，让建筑之美服务美好生活”的初心，坚持“包容、利他、诚信、专注”的核心价值观，七彩建设必将乘风破浪继续前行，携手行业共同塑造涂保行业最具价值的服务品牌！